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Depuis le 1er Mars 2013 ITER Consult a rejoint le groupe ANEO

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Actualités

ANEO fait l’acquisition de la société ITER Consult, cabinet de conseil spécialisé en lean management   Après l’acquisition de deux cabinets de conseil en...

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Le 1er mars 2013 ITER Consult a rejoint le groupe ANEO   Les équipes d'ITER Consult renforcent le pôle conseil en management, transformation des organisations, Lean Six Sigma d'ANEO

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Qui sommes nous ?

ITER Consult


ITER Consult met en œuvre des programmes de transformation opérationnels avec ses clients pour améliorer leur performance de façon mesurable et pérenne. Notre nom est aussi notre devise : « Implémenter la Transformation pour l’Excellence et les Résultats »

 

Nos projets visent donc à simplifier et éliminer le gaspillage dans les organisations et les processus de nos clients pour plus de transparence, de productivité, de qualité et de réactivité.

 

Nous sommes des spécialistes du LEAN Management et nous considérons que le succès de son utilisation dans l’entreprise dépend plus de la capacité et de la volonté de l’organisation à se remettre en cause et à changer de façon systématique qu’au déploiement mécanique de méthodes et d’une boîte à outils.

 

Nous pouvons intervenir dans tous les secteurs de l’entreprise sur l’ensemble de la chaîne de valeur et ce dans des industries de process ou d’assemblage, des entreprises de service, ou encore dans des hôpitaux ou des musées.

 

La philosophie et les principes du LEAN Management sont universels, seules les modalités de déploiement doivent être adaptées à chaque organisation pour en tirer toute la quintessence.

 

ITER Consult se différencie de ses concurrents par cette capacité d’adaptation sans déroger aux fondamentaux du LEAN.

 

 

La société ITER Consult est née en 2011 de la séparation des 10 partenaires de la société AGAMUS Consult. En mars 2013 ITER Consult rejoint le groupe ANEO.

Nos offres

 

Un aperçu de nos offres de services :

  • Schémas Directeurs (footprints, déploiement de la politique, rationalisation) 

 

 

 

 

  • Achats (benchmarks, analyse performance, renégociations, formation et coaching)

 

  • Optimisation du BFR

 

  • Management du Changement